Histoire de l’entreprise Schiel
2009 Produit complet pour le négoce
Avec la planche à roulette Xplory® Rider de Stokke®, Schiel aborde un domaine logistique inexploré : Un produit complet pour le négoce !
Schiel assure ainsi non seulement le développement, la production et l’assemblage des composants en un produit complet, mais pilote aussi une logistique exigeante, pour faire en sorte que le produit soit contrôlé, emballé et prêt pour la vente au négoce.
2007 Développement renforcé de sous-groupes
Parallèlement à l’activité portant sur les différents composants, le développement s’oriente de manière renforcée vers les sous-groupes complexes. Ces sous-groupes rassemblent tous les composants d’un même produit, en matière plastique et en métal, en un produit entièrement assemblé. Livré en tant qu’unité précontrôlée, le temps d’assemblage se trouve ainsi raccourci au niveau de la ligne d’assemblage du client.
2006 Compétitivité au niveau du marché mondial
L’entreprise Schiel est synonyme de plaisir à l’innovation et de qualité des plus élevées. Il s’agit de consolider cette avance en matière de compétitivité par une rentabilité encore plus grande. Avec l’introduction d’un nouveau progiciel de gestion intégré (ERP), y compris d’une automatisation des flux de travaux durant l’année, Schiel travaille de manière nettement plus efficace et avec un niveau de service nettement plus élevé. Depuis lors, l’entreprise a sous son contrôle, à la seconde près, tous les processus allant du développement à l’expédition.
2004 Introduction du nouveau système pour pneumatiques, dénommé « loop »
Schiel fait breveter le nouveau système pour pneumatiques dénommé « loop » et le présente pour la première fois au Salon « Enfant + Jeunesse », qui se tient à Cologne. « loop » réunit les avantages spécifiques des pneus à bandage plein et des pneus à chambre à air, à savoir, le confort des pneumatiques sans chambre à air et sans valve – avec des caractéristiques de conduite de premier ordre et une grande sécurité.
2003 - 2005 Deuxième changement de génération
Au sein de l’entreprise Schiel, les années 2003 et 2004 représentent des périodes de bouleversement et de réorganisation. Des orientations déterminantes pour l’avenir sont adoptées.
En 2003, il est mis un terme aux activités de la division opérationnelle des perruques. En conséquence, les activités sont dorénavant recentrées autour de l’activité principale de transformation des matières plastiques.
Le 1er janvier 2004 intervient le deuxième changement de génération de l’histoire de la société Schiel. Melanie Westlin prend, avec son conjoint et fondé de pouvoir Martin Westlin, les rênes de l’entreprise en tant que seule gérante.
En 2005 intervient le changement de raison sociale de la société en Schiel GmbH.
1990 - 2002 Des innovations produits pour la poussette
Dans les années 90, en raison de la demande croissante de plus de confort et de plus de sécurité, les innovations produits dans le secteur de la poussette sont au premier plan. Tous les fabricants importants de poussettes misent sur les innovations produits d’avenir de la société Schiel.
En 1992, Schiel met sur le marché son premier sous-groupe déjà pré-assemblé. Cet élément d’articulation qui permet l’ajustement d’angle, par paliers, de deux tubes, est encore utilisé de nos jours. En s’adaptant en permanence aux besoins croissants des clients, il peut être diversement mis en oeuvre dans les branches les plus diverses.
Durant l’année 1993 aussi, le caractère familial de l’entreprise est maintenu. Les deux petites- filles du fondateur de l’entreprise prêtent dorénavant leur concours à l’entreprise. Melanie Westlin prend en charge, en tant que gérante supplémentaire, le segment de l’entreprise consacré aux matières plastiques. Au même moment, Marion Uebel et Ursula Schulz prennent en charge le domaine d’activité des perruques.
En 2002, Marion Uebel sera, elle aussi, désignée comme gérante.
1970 - 1989 Elargissement du portefeuille produits et premier changement de génération
Tandis qu’Anton Schiel se concentre exclusivement sur la production des perruques pour poupées et de carnaval, Ursula Schulz seconde son mari Harald, confronté à la croissance constante du segment consacré aux matières plastiques.
C’est en 1970 qu’interviennent l’extension de l’usine et la séparation des locaux consacrés respectivement aux segments des matières plastiques et des perruques. Les investissements entrepris sont rapidement payants - Schiel est le premier fabricant en Europe à fabriquer des pneus en PVC expansé.
Le portefeuille produits contient actuellement, entre autres, des roues pour voitures de poupées / d’enfants et des meubles de jardin, des raquettes de tennis, des semelles de chaussure, des porte-clés, des cintres, des râteaux et des patins à roulettes.
En 1989, Ursula et Harald Schulz prennent en charge la Direction de l’ensemble de l’entreprise, qui sera dorénavant connue sous la raison sociale d’Anton Schiel Kunststoff und Perücken GmbH.
1959 - 1969 Début du façonnage des matières plastiques
A la fin des années 50, Harald Schulz risque la percée dans un segment commercial entièrement nouveau – l’idée de la production de pneus en caoutchouc, pour voitures de poupées et fabriqués dans la matière résiduelle des coiffes en matière plastique, est née et récompensée par un franc succès : en l’espace de quelques années, ce domaine d’activité devient la deuxième béquille de l’entreprise Schiel.
En 1962, Schiel est la première entreprise allemande à produire des jantes à disques en matière plastique.
1948 - 1958 Années de fondation
C’est en 1948 que le coiffeur Anton Schiel démarre son activité et crée une entreprise individuelle de fabrication de perruques, pour poupées et pour le carnaval, destinées à l’industrie locale des jouets.
Ce qui commence sous une forme artisanale, est relayé par l’investissement dans des machines modernes et les perruques en cheveux de nylon ainsi que les coiffes en matière plastique destinées à des poupées peuvent être fabriquées de manière économique.
A partir de la moitié des années 50, Anton Schiel est tout d’abord soutenu, au sein de l’entreprise, par sa fille Ursula et, plus tard, pendant un court laps de temps, également par le mari de celle-ci, Harald Schulz.
